L`affichage qualitatif de ces données vous aidera à déterminer si vous avez besoin d`aide supplémentaire pour atteindre votre cible. Les mesures vous disent comment vous allez, et les projets vous disent ce que vous faites. Pour toute fonction et dans n`importe quelle industrie, les rapports sont plus que utiles, ils sont cruciaux pour le bon fonctionnement de l`entreprise. Ce décalage a conduit certaines entreprises à essayer de rendre leurs rapports financiers en outils décisionnels en y intégrant des informations supplémentaires. Passons maintenant à l`historique des rapports de gestion, d`où ils viennent et comment ils ont été élaborés. Vous aurez besoin de déterminer si le groupe a accompli les éléments que vous pensiez importants de la réunion précédente et pousser en avant à partir de là à travers les objectifs normaux, les mesures et les projets. Combinez cela avec l`aide d`un outil d`analyse de données en ligne qui vous permettra de travailler sur l`évolution de vos données en temps réel et vous permettra de créer des tableaux de bord efficaces, et vous pouvez apporter votre entreprise au-dessus de la concurrence! Pourquoi avez-vous besoin de ce rapport en premier lieu? Lorsque vous racontez une histoire à l`aide des données de votre rapport de gestion, vous pouvez utiliser les deux. Et le directeur du marketing junior va être intéressé par des données différentes que le chef du marketing. Non, votre PDG s`intéresse à une métrique: le revenu et le retour sur investissement.

Si c`est le dernier, alors vous devez créer un calendrier de rapports pour vous tenir en ligne avec la fréquence de ces rapports doivent être faites (i. Mais au cours de la réunion, vous devez saisir toutes les décisions qui sont prises ou des éléments d`action qui devraient être prises à l`avenir. Nous examinerons également pour certains d`entre eux un exemple de rapport de gestion qui illustre ces meilleures pratiques en action. Cependant, ces rapports sont seulement aussi utiles que le travail qui va dans la préparation et la présentation. Quoi qu`il en soit, vous êtes probablement prêt à étouffer le problème dans l`œuf et commencer à une piste plus productive. Bien que ces rapports soient utiles à des fins juridiques, ils ne sont pas idéaux pour la prise de décisions. Considérant que les rapports financiers doivent respecter certaines échéances, et que toute information additionnelle les fera préparer de manière plus intensive, cette approche des rapports financiers «hybridants» dans un rapport financier + rapport de gestion n`est pas Recommandé. Ainsi, la pratique des rapports de gestion séparément de l`information financière est venue.

Comment définissez-vous le succès? Prenons un exemple concret de la façon dont vous pouvez utiliser sélectivement les KPI pour raconter une histoire spécifique: vous êtes le responsable du marketing et vous devez justifier vos dépenses actuelles sur le marketing de contenu au PDG.